如何打造公司执行力,提升员工高效执行能力?---思和咨询

来源:互联网 由 唐小糖好甜 贡献 责任编辑:鲁倩  

如何打造公司执行力,提升员工高效执行能力?---思和咨询

  当下很多企业都有正确的战略目标,同时老板也有一定的能力并不断参加学习,但他们却发现要达成既定的战略很困难,离最终要实现的目标还是隔了很长一段距离,其实这归结起来就是执行力的问题,那么,如何打造执行力呢?

打造公司执行力,有一句话说得好,每个人都是不拒绝改变,但每个人都拒绝被改变。当传统思维受到冲击的时候,我们是否要让自己固有思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和,几和呢?

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  执行力的实现就是要求每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,企业当中的执行的概念,它指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力,是把企业战略规划转化成为效益成果的关键,执行力包含完成任务的意愿完成任务的能力募集完成任务的程度。

  什么是执行力?

  执行力,对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。对企业而言,就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

  那么,执行力广义的来讲,实际上就是保障可实现企业持续稳定发展的能力。

  它的内容主要包含:

  1.制定目标战略。2.设计组织架构。3.聚集人力资源。4.健全业务流通。5.优化企业文化。

  那么从狭义的范围来讲,也就是很多建材的经商,实际上也就是要求保证企业的决策的全面及时贯彻力。

  那么它有哪些内容呢?

  1.权责分解。2.沟通鼓励。3.计划协调。4.跟踪控制。5.监察区组。6.审计定性。7.就是奖惩兑现。

  执行力战略

公司的执行力有二十四字战略:执行前是决心第一,成败第二;执行中速度第一,完美第二;执行后是结果第一,理由第二。

  那么我们如何来理解这二十四字战略呢?伟人邓小平同志以前提出过一个“发展才是硬道理”,这实际上就是决心第一成败第二。第二个在执行中他提出一个是让一部分人先富起来,这其中蕴含的意思就是速度第一完美第二。那么在执行结果中提出,不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫,这实际讲的就是结果第一理由第二。

  那么回到我们现实所处的环境当中,那么为什么会有很多人拥有足够的智慧能力,但是为什么他们很多人没有成功而只有那些懂得执行的人获得成功?当然我们也有很多企业他有伟大的一个梦想,但是其中也只有那些懂得执行的公司才能获得成功。

  我们现有的建材的经商来说,他们的公司原来有街边店慢慢越来越发展也越来越大,但到最后,老板,他反而会越来越累,那么这些又是为什么呢?

  这其中指认就是执行出了问题,企业缺乏核心的竞争力。老板是要指明方向,要去忙战略,做战略制定。但是对于战略执行这一块,如果老板也在忙,那么老板肯定就是又累,而且又很忙。

  当我们都知道战略方向是不能错的,一旦战略错了,那么它带来的结果损失就相当大。对于老板来说,他应该忙的是在战略制定,而不是忙于战略的执行。战略执行,需要团队组织的执行力,要有团队去执行战略。

  企业的核心竞争力

  企业中的核心竞争力是怎么构成的呢?主要包含老板的能力和组织的执行力。

  一个企业老板的能力是很重要的,但是如果是仅仅只是靠老板的能力,那么在前期的时候或者是当我们就是刚开始发展,老板的能力是很重要的。

  但是当你的发展到一定程度的时候,会发现老板的经历以及他的能力会受到一定的限制。发展也会遇到一定的瓶颈,如果企业在继续,想要发展,那么可能就独立靠老板的能力是不行,他就需要团队的执行能力。那么对老板来说,能发展并坚持到现在的老板当然是不缺执行力的。

目前很多公司遇到最大的管理的问题,普遍存在的就是靠个人能力在支撑,并没有打造一个强大的核心的组织能力。

  核心竞争力,主要包含两个内容:一是老板,二是组织执行力。若是老板能力有限,光靠组织执行力很强,也很难形成整个公司的核心竞争力。若是只有组织执行力,但你老板的方向,老板的能力战略制定错误了,那么就相当于是最终的方向走偏了,这样最终实现的结果就不是正确的。

  像我们日常各门店当中以及公司运营当中管理中经常出现的,有四大问题,集中在四个方面:

  1.动力问题:有很多团队中的人,他是做一天和尚撞一天钟。

  2.协调问题。市场部与设计部与售后部部门之间的矛盾新老员工的矛盾。公司与供应商之间的这种关系。

  3.效率的问题。

  4.持续问题方面。我们日常管理当中,出现的四大问题,实际上就是组织的执行力比较缺乏。

  那么我们跟对组织执行力,我们总结有三大原因,其中一个是文化原因,第二个是制度原因,就是制度变形,第三是人员原因,也就是能力不足。

  如何打造公司执行力?

  衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在规定的时间内完成企业的战略目标。有效提升执行力的关键是跟踪、检核,而执行力的核心是民主集中制。

  1.目标明确——合理化

  我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标。其次,确保管理者与员工沟通充分、顺畅。其三,员工在接到任务时,必须做到绝对服从——“服从目标、服从领导”;这是做好每项工作的前提条件。

  切记:目标考核一定要合理——让员工“看得到,够得着”。

  2.计划详细——方法可行

  仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略;目标只是一个方向,如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。

  因为,每个人的理解能力不一样,在执行的过程中就会产生偏差或进入误区,所以,必须要有规范的、细致的计划方案,才能使员工按照计划开展工作——便于跟踪的同时,更能规范员工执行过程的行为。

  切记:管理人员要避免口头沟通的方式来确认工作计划。

  3.流程合理——要顺畅

  目前,在很多企业中都存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为;通常情况下,领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务是否都完成了——员工有依赖的思想。面对这种情况,要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”。

  (1)要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作;

  (2)要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成;

  (3)要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果进行评估。

  同时,作为执行人,在接受任务时不要进行目标创新,更不要怀疑领导的决策,要按照计划按时保质保量的完成交办的工作。

  4.考评科学——要“舍得”

  考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。

  同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量,要做到:团队的成长带动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。如部门的成绩得到了肯定,部门所有人都应该享受到奖励,而对于其中个人贡献突出的,应相应给予另外奖励,这样才能树立标杆作用,从而带动团队的执行力提升。

  5.监督到位——经常性

  海尔的管理精髓之一是:日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。

缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒——信任固然好,监控更重要。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段,也是执行力有效提升的关键点。

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  6.有效沟通——要坚持

  建立并保持有效的沟通是改善工作氛围的重要途径。有效的沟通是执行的基础;如何提升执行力,首先要进行充分的沟通,将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下几种方法达成有效沟通:

  (1)执行者参与计划的制订。让部门内的员工进行无障碍对话,坦诚交流实际情况,表达自己的真实观点。

  (2)建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人,执行过程中遇到困难,员工可以越级反馈,直接和项目中负责人沟通,避免按照自己的理解和方式去解决问题。

  (3)沟通方法。项目总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员提出多个问题并要求解答,确保计划完全被执行者理解、接受——避免“漏斗理论”;并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达,流传到整个团队当中。

  (4)真诚交流,尊重每个人提出的意见。

  无论是企业还是经销商,如果按照以上要求进行目标管理,相信你的企业在短期内会有意想不到的变化。

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当下很多企业都有正确的战略目标,同时老板也有一定的能力并不断参加学习,但他们却 发现要达成既定的战略很困难, 离最终要实现的目标还是隔了很长一段距离, 其实这归结起来就 是执行力的问题,那么,如何打造执行力呢? 打造公司执行力,有一句话说得好,每个人都是不拒绝改变,但每个人都拒绝被改变。当传 统思维受到冲击的时候,我们是否要让自己固有思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人 和,几和呢?

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执行力战略 公司的执行力有二十四字战略: 执行前是决心第一, 成败第二; 执行中速度第一, 完美第二; 执行后是结果第一,理由第二。

那么我们如何来理解这二十四字战略呢?伟人邓小平同志以前提出过一个“发展才是硬道 理”,这实际上就是决心第一成败第二。第二个在执行中他提出一个是让一部分人先富起来,这 其中蕴含的意思就是速度第一完美第二。 那么在执行结果中提出, 不管黑猫白猫抓到老鼠就是好 猫,这实际讲的就是结果第一理由第二。 那么回到我们现实所处的环境当中, 那么为什么会有很多人拥有足够的智慧能力, 但是为什 么他们很多人没有成功而只有那些懂得执行的人获得成功?当然我们也有很多企业他有伟大的 一个梦想,但是其中也只有那些懂得执行的公司才能获得成功。 我们现有的建材的经商来说, 他们的公司原来有街边店慢慢越来越发展也越来越大, 但到最 后,老板,他反而会越来越累,那么这些又是为什么呢? 这其中指认就是执行出了问题,企业缺乏核心的竞争力。老板是要指明方向,要去忙战略, 做战略制定。 但是对于战略执行这一块, 如果老板也在忙, 那么老板肯定就是又累, 而且又很忙。 当我们都知道战略方向是不能错的,一旦战略错了,那么它带来的结果损失就相当大。对于 老板来说,他应该忙的是在战略制定,而不是忙于战略的执行。战略执行,需要团队组织的执行 力,要有团队去执行战略。 企业的核心竞争力 企业中的核心竞争力是怎么构成的呢?主要包含老板的能力和组织的执行力。 一个企业老板的能力是很重要的, 但是如果是仅仅只是靠老板的能力, 那么在前期的时候或 者是当我们就是刚开始发展,老板的能力是很重要的。 但是当你的发展到一定程度的时候, 会发现老板的经历以及他的能力会受到一定的限制。 发 展也会遇到一定的瓶颈,如果企业在继续,想要发展,那么可能就独立靠老板的能力是不行,他 就需要团队的执行能力。那么对老板来说,能发展并坚持到现在的老板当然是不缺执行力的。

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目前很多公司遇到最大的管理的问题, 普遍存在的就是靠个人能力在支撑, 并没有打造一个 强大的核心的组织能力。 核心竞争力,主要包含两个内容:一是老板,二是组织执行力。若是老板能力有限,光靠组 织执行力很强,也很难形成整个公司的核心竞争力。若是只有组织执行力,但你老板的方向,老 板的能力战略制定错误了, 那么就相当于是最终的方向走偏了, 这样最终实现的结果就不是正确 的。 像我们日常各门店当中以及公司运营当中管理中经常出现的, 有四大问题, 集中在四个方面: 1.动力问题:有很多团队中的人,他是做一天和尚撞一天钟。 2.协调问题。市场部与设计部与售后部部门之间的矛盾新老员工的矛盾。公司与供应商之间 的这种关系。 3.效率的问题。 4.持续问题方面。 我们日常管理当中, 出现的四大问题, 实际上就是组织的执行力比较缺乏。

那么我们跟对组织执行力, 我们总结有三大原因, 其中一个是文化原因, 第二个是制度原因, 就是制度变形,第三是人员原因,也就是能力不足。 如何打造公司执行力? 衡量执行力的标准, 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务; 对企业而言就是在规 定的时间内完成企业的战略目标。有效提升执行力的关键是跟踪、检核,而执行力的核心是民主 集中制。 1.目标明确——合理化 我们在做每项工作时, 都先要有明确的工作目标。 其次, 确保管理者与员工沟通充分、 顺畅。 其三,员工在接到任务时,必须做到绝对服从——“服从目标、服从领导”;这是做好每项工 作的前提条件。 切记:目标考核一定要合理——让员工“看得到,够得着”。 2.计划详细——方法可行

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仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略; 目标只是一个方向, 如何采取恰当的方 式来达成目标,才是推动工作的重要手段。 因为,每个人的理解能力不一样,在执行的过程中就会产生偏差或进入误区,所以,必须要 有规范的、细致的计划方案,才能使员工按照计划开展工作——便于跟踪的同时,更能规范员 工执行过程的行为。 切记:管理人员要避免口头沟通的方式来确认工作计划。 3.流程合理——要顺畅 目前,在很多企业中都存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的 行为;通常情况下,领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务是否都完成了——员工有 依赖的思想。面对这种情况,要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”。 (1)要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作; (2)要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成; (3)要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果进行评估。 同时,作为执行人,在接受任务时不要进行目标创新,更不要怀疑领导的决策,要按照计划 按时保质保量的完成交办的工作。 4.考评科学——要“舍得” 考评的出发点在于营造一个公平的工作环境, 让每个员工都得到公正的回报, 所以在制定考 核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。 同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量,要做到:团队的成长带 动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。如部门的成绩得到了肯定,部门所有人都 应该享受到奖励,而对于其中个人贡献突出的,应相应给予另外奖励,这样才能树立标杆作用, 从而带动团队的执行力提升。 5.监督到位——经常性 海尔的管理精髓之一是:日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置 疑的。 缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒——信任固然好,监控更重要。及时对 执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段,也是执行力有效提升的关键点。

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点击了解更多>>> 6.有效沟通——要坚持 建立并保持有效的沟通是改善工作氛围的重要途径。 有效的沟通是执行的基础; 如何提升执 行力,首先要进行充分的沟通,将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标, 取得他们的支持,对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下几种方法达成有效沟通: (1)执行者参与计划的制订。让部门内的员工进行无障碍对话,坦诚交流实际情况,表达 自己的真实观点。 (2)建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人,执行过程中遇到困难, 员工可以越级反馈,直接和项目中负责人沟通,避免按照自己的理解和方式去解决问题。 (3)沟通方法。项目总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员提出多个问题并要求 解答,确保计划完全被执行者理解、接受——避免“漏斗理论”;并要求这样的沟通方式与对 话模式要一层层下达,流传到整个团队当中。 (4)真诚交流,尊重每个人提出的意见。 无论是企业还是经销商, 如果按照以上要求进行目标管理, 相信你的企业在短期内会有意想 不到的变化。


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