设计—施工总承包是我国建造业发展的必由之路(1)

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设计—施工总承包是我国建造业发展的必由之路(1)

  摘要:本文从国内项目管理的现状开始谈,通过与传统的承包方式作比较,分析出实施设计-施工总承包的好处。

  关键词:设计施工总承包项目管理

  一、序言

  在新世纪,我国即将加入WTO,经济将融入全球市场。面对市场机制的变化,中国的建筑企业要求生存,求发展,就要在管理体制上与国际接轨,在技术上进行更新,在经营机制上进行变革。设计—施工总承包是我国建造业发展的必由之路,是我国提高工程项目管理水平的催化剂,是我国建造业走向国际市场的基础。设计—施工总承包在国际市场较为流行,根据ENR的介绍,前100家国际大承包商以设计—施工形式完成的工业项目合同额1996年达360亿。新加坡在1992到1996年期间采用设计—施工合同的政府工程每年合同额分别是、、、和亿新元,可见增长速度之快。在国际上,设计-施工总承包合同的译文有:设计—施工(Designandbuild,Designandconstruct)、交钥匙(Turnkeydeal,EPC(Engineer,Procure,andConstruct))或一揽子(Packagedeal)合同,从字面上理解就是我们听说的“交钥匙”、“固定价格总包”工程,这种方式对业主有保障,让业主精神放松,所以国外的大公司都乐于接受。

二、我国工程项目管理的现状

  我国在工程项目管理上的研究和行业实践较晚。1987年,当鲁布格水电站引水系统工程引进世界银行贷款,按国际规定进行招标和项目管理取得明显经济效益时,我国才第一次明白项目管理的重要性,而实质上该工程是设计—施工总承包的良好实例。此后,我国开始实行项目管理体制,许多施工企业取得了一些施工管理经验和研究了一些新的管理方法,但建造业市场还是比较混乱,什么质量事故、工期拖延、费用超支,甚至烂尾楼也随处可见。为什么会这样呢?究其原因有以下4点:

  ①政府允许“项目”公司存在,项目公司为捉市场,要求边设计边施工,按传统方式,只有缩短各环节的计划周期,使工程出现漏洞和隐忧。许多工程的指挥部连法人资格都没有,这些项目公司完工后就鸟散。

  ②建设管理部门没有建立起全国网络化的数据管理,存在地方保护。

  ③项目的可行性研究人员,没有积累实际工程经验,胡编烂造,往往结算大于预算,预算大于概算,设计和施工单位在合作上较为保守,各打算盘。许多工程没有底,资金超支,管理部门对这样的“烂尾”工程无法监控。

  ④在工程管理上,没有促进“交钥匙”工程的机制,令有投资风险意识的外资企业无所适从,对国内承包企业缺乏信心。

三、我国工程项目管理的对策

  面对我国项目管理的现状和我国即将加入WTO的现实,如何采用新的机制提高我国建造业的水平以适应国际化发展呢?

  首先,建设管理部门应建立全国网络化的信息管理,可查询法律、行业规范,公司状况,专利情况等。在建立和完善各项法律、法规的同时,推广设计—施工总承包。XX年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障,体现了市场公平竞争的原则,也体现了我国为迎接WTO,开放国内市场的决心。

  目前,国内中标企业大多签订的是施工承包合同,很少有签订设计—施工总承包合同的,这与我国建设管理的水平有关,离不开传统的设计—招标—施工。传统的做法在我国应用广泛,一般是委托一个设计单位进行设计,完成后业主找承包商按设计图纸施工,业主通过设计单位协助或聘请监理公司监督。这种作法出现的情况是:承包商主要考虑尽快完工,不要超支,不需对有疏漏或错误的设计图纸负责;设计单位只考虑建筑要求,而忽略了建筑的成本和施工的技术问题,对施工单位编制的施工方案也不予负责。

  我曾参与了中国宝洁公司的一项大型污水处理项目,由广州某知名建筑公司完成该项固定价格的国际合约。该项目按传统的设计—招标—施工进行。宝洁公司请了设计监理进行评估,还请专家论证了施工方案,最后在四家大型施工企业中以最高价选择了这家获鲁班奖公司。但开工后,设计单位发现论证过的施工方案有问题,不能在流砂层做锚喷施工,需改为深层搅拌桩,施工单位也发现他们投标部的标书有误,设计单位选用的防腐涂料不是普通材料,需请专业施工队施工,而且价格不菲。为此,施工单位就合同与宝洁公司进行了多次交涉,施工单位最终在超时亏本的情况下完成了工程。在中国有巨额投资的中国宝洁公司职员不明白中国的优秀企业会有这么多问题,无法做“交钥匙”工程,让他们劳心劳力。事实上,进入中国的外企需要有能力承担“交钥匙”工程的承包商。特别是我国加入WTO后,我国的行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场逐步融合,外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国的国内市场,尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,自强不息,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。另一方面,入世后根据最惠国待遇和国民待遇,我们将获得更多的机会,并能更加容易地进入国际市场。同时,加入WTO后,在国际市场上,作为一名成员国,我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利,并享有同等的关税减免,在“贸易自由化”原则指导下,减少对外工程承包的审批程序,将有更多的公司从事国际工程承包,这些企业都要向设计—施工承包方向转营。

  为什么设计—施工承包公司有优势呢?

  ①设计和施工均由一个单位负责,在工业建筑承包上有较大优势。承包单位可以边设计边施工,可采用新技术,尽快的将新产品投放市场,适应激烈的市场竞争,满足业主的需要。

  ②合同承包商在设计的早期阶段已介入项目,能把自己的施工工艺,降低成本,缩短工期等方面的技术知识体现在设计文件中,减少施工中出现问题的可能性。

  ③合同承包商在控制成本,控制工期、质量等方面都有独特的优势,使固定价格的合约的实现成为可能。

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设计—施工总承包是我国建造业发展的 必由之路(1) 摘要:本文从国内项目管理的现状开始谈,通过与传统 的承包方式作比较,分析出实施设计-施工总承包的好处。

关键词:设计施工总承包项目管理 一、序言 在新世纪,我国即将加入 WTO,经济将融入全球市场。

面对市场机制的变化,中国的建筑企业要求生存,求发展, 就要在管理体制上与国际接轨,在技术上进行更新,在经营 机制上进行变革。

设计—施工总承包是我国建造业发展的必 由之路,是我国提高工程项目管理水平的催化剂,是我国建 造业走向国际市场的基础。

设计—施工总承包在国际市场较 为流行,根据 ENR 的介绍,前 100 家国际大承包商以设计— 施工形式完成的工业项目合同额 1996 年达 360 亿。

新加坡 在 1992 到 1996 年期间采用设计—施工合同的政府工程每年 合同额分别是、 、 、 和亿新元, 可见增长速度之快。

在国际上, 设计-施工总承包合同的译文有:设计—施工 ( Designandbuild,Designandconstruct ) 、 交 钥 匙 ( Turnkeydeal , EPC ( Engineer,Procure,andConstruct ) ) 或一揽子(Packagedeal )合同,从字面上理解就是我们听 说的“交钥匙” 、 “固定价格总包”工程,这种方式对业主有 保障,让业主精神放松,所以国外的大公司都乐于接受。

二、我国工程项目管理的现状 我国在工程项目管理上的研究和行业实践较晚。

1987 年, 当鲁布格水电站引水系统工程引进世界银行贷款,按国际规 定进行招标和项目管理取得明显经济效益时,我国才第一次 明白项目管理的重要性,而实质上该工程是设计—施工总承 包的良好实例。

此后,我国开始实行项目管理体制,许多施 工企业取得了一些施工管理经验和研究了一些新的管理方 法, 但建造业市场还是比较混乱, 什么质量事故、 工期拖延、 费用超支,甚至烂尾楼也随处可见。

为什么会这样呢?究其 原因有以下 4 点: ①政府允许“项目”公司存在,项目公司为捉市场,要 求边设计边施工, 按传统方式, 只有缩短各环节的计划周期, 使工程出现漏洞和隐忧。

许多工程的指挥部连法人资格都没 有,这些项目公司完工后就鸟散。

②建设管理部门没有建立起全国网络化的数据管理,存 在地方保护。

③项目的可行性研究人员,没有积累实际工程经验,胡 编烂造,往往结算大于预算,预算大于概算,设计和施工单 位在合作上较为保守,各打算盘。

许多工程没有底,资金超 支,管理部门对这样的“烂尾”工程无法监控。

④在工程管理上,没有促进“交钥匙”工程的机制,令 有投资风险意识的外资企业无所适从,对国内承包企业缺乏 信心。

三、我国工程项目管理的对策 面对我国项目管理的现状和我国即将加入 WTO 的现实, 如何采用新的机制提高我国建造业的水平以适应国际化发 展呢? 首先,建设管理部门应建立全国网络化的信息管理,可 查询法律、行业规范,公司状况,专利情况等。

在建立和完 善各项法律、法规的同时,推广设计—施工总承包。

XX 年 1 月 1 日开始, 我国正式实施全国人大通过的 《招标投标法》 , 为我国项目管理的健康发展提供了法律保障,体现了市场公 平竞争的原则,也体现了我国为迎接 WTO,开放国内市场的 决心。

目前,国内中标企业大多签订的是施工承包合同,很少 有签订设计—施工总承包合同的,这与我国建设管理的水平 有关,离不开传统的设计—招标—施工。

传统的做法在我国 应用广泛,一般是委托一个设计单位进行设计,完成后业主 找


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