试论新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述(1)

来源:互联网 由 吉学成 贡献 责任编辑:王小亮  

试论新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述(1)

论文摘要:随着经济环境的不断发展和变化,一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述,可供大家交流!

  论文关键词:宽带薪酬:设计;模式;管理

  所谓“宽带薪酬设计”,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别,宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式,即工资浮动范围小,级别较多。

  1基于宽带的薪酬体系设计流程

  1.1根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列

  在传统的金字塔型组织结构、强调个人贡献的文化氛围中,往往采用等级制的薪酬模式,但随着组织的等级逐渐趋于平坦,强调团队协作而不是个人贡献,在组织中用较少的工资范围跨度、很大的工资类别来代替以前较多的工资级别。在这种情况下,宽带薪酬模式应运而生,以此减少了工作之间的等级差别。

  工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响。例如,与工作较独立、环境较为轻松的工作相比,如果工作技术要求和工作的性质需要较强的协作和团队精神,平等型的宽带薪酬模式更有利于提高员工的满意度和绩效。

  1.2根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略

  如果薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来,那么不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬战略及方案。

  在进行薪酬体系设计时,从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通,均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求,否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。对于符合企业战略和价值取向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜,以强化员工的绩效行为。

  企业的薪酬体系一方面体现了企业战略和核心价值观对人力资源尤其是激励机制的要求,但另一方面又不能脱离企业所在行业的特点和企业的生命周期。

  企业所在行业的特点主要体现为企业所在行业的技术特点和竞争态势。技术是用来使组织的投入转变为组织产出的工具、技能和行动。组织的水平技术有两种形态:制造和服务,这两种形态对企业的薪酬体系的要求是不同的。

  企业就像生命体一样,也要经历从出生、成长、成熟直至死亡等不同阶段。处于不同生命周期的企业具有不同的特点,因此需要不同的薪酬体系来适应其战略条件。

  1.3根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略

  支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标,也是企业薪酬管理体系的根本目标,否则,人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段,就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略,将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标,并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为,增强企业的战略实施能力,有力地促动企业战略目标的实现。在这里,人力资源管理体系不仅仅是一套对员工贡献进行评价并予以肯定激励的方案,它更应是将企业战略及文化转化为具体行动,以及支持员工实施这些行动的管理流程。

  1.4运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系

  确定宽带的数量

  首先企业要确定使用多少个工资带,在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。

  通用电气零售商学院财务服务企业使用了5个宽带,替代了24个级别,并对每个宽带的目标、能力和培训要求作了明确的要求。

  根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构,以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。

  确定宽带内的薪酬浮动范围

  根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差,同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果确定不同的薪酬等级和水平。

  宽带内横向职位轮换

  同一工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似,在同一工资带中,鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性,提高多角度思考问题的能力。因此,职业的变化更可能的是跨职能部门,而从低宽带向高宽带的流动则会很少。

  做好任职资格及工资评级工作

  宽带虽然有很多的优点,但由于经理在决定员工工资时有更大的自由,使用人力成本有可能大幅度上升。美国联邦政府的有限的经验表明,在宽带结构下,薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。

  为了有效地控制人力成本,抑制宽带薪酬模式的缺点,在建立宽带薪酬体系的同时,还必须构建相应的任职资格体系,明确工资评级标准及办法,营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。

  2宽带薪酬设计的两个要素

  2.1市场竞争性

  中国大多数国有企业采用一岗一薪制,缺乏激励机制。宽带薪酬管理的特点是匹配于扁平化的管理结构、不强调资历、提倡职业发展和成长,所以,它的特点与外资企业的文化也相吻合,如果在国内企业推行宽带薪酬管理,企业也必须考虑如何建立与之相适应的企业文化。

  另外,在中国的外资企业宽带薪酬管理也和外国不完全一样,这可能也是中国特点。跨国公司,在它的国外机构,工作20年以上的销售人员、高级工程师也许比总经理工资都高,但是,在中国这种现象并不普遍存在。

(作者:未知本文来源于爬虫自动抓取,如有侵犯权益请联系service@立即删除)

以下内容为系统自动转化的文字版,可能排版等有问题,仅供您参考:

试论新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综 述(1) 论文摘要:随着经济环境的不断发展和变化,一些企业已采 用了更加灵活的宽带薪酬体系。

本文主要对宽带薪酬的特征 和宽带薪酬体系设计流程进行了论述,可供大家交流! 论文关键词:宽带薪酬:设计;模式;管理 所谓“宽带薪酬设计” ,就是在组织内用少数跨度较大 的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将 原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别, 取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。

但 同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形 成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

宽带中的“带”意指 工资级别,宽带则指工资浮动范围比较大。

与之对应的则是 窄带薪酬管理模式,即工资浮动范围小,级别较多。

1 基于宽带的薪酬体系设计流程 1. 1 根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运 用宽带技术的职务或层级系列 在传统的金字塔型组织结构、强调个人贡献的文化氛围 中,往往采用等级制的薪酬模式,但随着组织的等级逐渐趋 于平坦,强调团队协作而不是个人贡献,在组织中用较少的 工资范围跨度、很大的工资类别来代替以前较多的工资级别。

在这种情况下,宽带薪酬模式应运而生,以此减少了工作之 间的等级差别。

工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响。

例如,与 工作较独立、环境较为轻松的工作相比,如果工作技术要求 和工作的性质需要较强的协作和团队精神,平等型的宽带薪 酬模式更有利于提高员工的满意度和绩效。

1.2 根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业 竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战 略 如果薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的 经营战略联系起来,那么不同的经营战略就会具体化为不同 的薪酬战略及方案。

在进行薪酬体系设计时,从薪酬策略的选择、薪酬计划 的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通,均应体现对 企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激 励机制的要求,否则企业的战略目标和核心价值观将得不到 贯彻。

对于符合企业战略和价值取向的行为和有助于提高企 业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜,以强化员工的绩 效行为。

企业的薪酬体系一方面体现了企业战略和核心价值观 对人力资源尤其是激励机制的要求,但另一方面又不能脱离 企业所在行业的特点和企业的生命周期。

企业所在行业的特点主要体现为企业所在行业的技术 特点和竞争态势。

技术是用来使组织的投入转变为组织产出 的工具、技能和行动。

组织的水平技术有两种形态:制造和 服务,这两种形态对企业的薪酬体系的要求是不同的。

企业就像生命体一样,也要经历从出生、成长、成熟直 至死亡等不同阶段。

处于不同生命周期的企业具有不同的特 点,因此需要不同的薪酬体系来适应其战略条件。

1. 3 根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源 战略 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本 目标,也是企业薪酬管理体系的根本目标,否则,人力资源 管理就永远停留在传统的人事管理阶段,就无法成为企业的 战略伙伴。

企业通过建立人力资源战略,将企业战略、核心 竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标, 并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为,增强企业的 战略实施能力,有力地促动企业战略目标的实现。

在这里, 人力资源管理体系不仅仅是一套对员工贡献进行评价并予 以肯定激励的方案,它更应是将企业战略及文化转化为具体 行动,以及支持员工实施这些行动的管理流程。

1.4 运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系 确定宽带的数量 首先企业要确定使用多


  • 与《试论新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述(1)》相关:
  • 宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式
  • 宽带薪酬管理模式浅析
  • 新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务
  • 浅析宽带薪酬的设计与发展论文
  • 基于主动网络的新型网络管理模式综述
  • 浅谈宽带薪酬的设计与应用
  • 创新的薪酬管理模式与福利管理制度设计方法
  • 第一章现代薪酬设计概述
  • 宽带薪酬设计实践[1]
  • 本站网站首页首页教育资格全部考试考试首页首页考试首页职业资格考试最近更新儿童教育综合综合文库22文库2建筑专业资料考试首页范文大全公务员考试首页英语首页首页教案模拟考考试pclist学路首页日记语文古诗赏析教育教育资讯1高考资讯教育头条幼教育儿知识库教育职场育儿留学教育高考公务员考研考试教育资讯1问答教育索引资讯综合学习网站地图学习考试学习方法首页14托福知道备考心经冲刺宝典机经真题名师点睛托福课程雅思GREGMATSAT留学首页首页作文
    免责声明 - 关于我们 - 联系我们 - 广告联系 - 友情链接 - 帮助中心 - 频道导航
    Copyright © 2017 www.xue63.com All Rights Reserved