碳素维修班组年终总结

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碳素维修班组年终总结

20xx年维修工区年终总结

  以全面落实集团、公司和段二届一次职工代表会、政工会精神和科学发展观为指导,以强化责任意识、安全意识、质量意识为主线,正确处理好效率与安全、维修与施工、托运量与维修量增加的关系,以推行创建样板班组活动为载体,本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路,落实班组基础管理和班组长队伍建设。不断促进班组的自主管理能力和创新能力,使班组管理的在整体水平上有了较大的提高。现将工务段09年班组管理情况总结如下:

  根据段年度班组管理工作方针,全段深入推行创建样板班组工作。以开展班组“七小”活动为着力点,狠抓班组管理和建设,全面提升班组的整体管理水平。维修工区在推行班组“七小”活动实施过程中,推行创新化、精细化、自主化的管理,建立了一套完善的考核体系。工区认真制定了“七小”活动措施,并具体落实责任到人。结合公司管理效益年活动要求树立向管理要效益的思想,针对工区材料、水电消耗等情况,认真分析,开展小核算,制定对策,养成员工勤俭持家的好习惯。维修工区利用自己的技术优势,主动向段领导要求自主大修流机设备,并设计制作了便携式防护牌、四轮线路小推车等各方面指标均已达到正常使用标准,节余公司机械修理费用1万余元,并在日照港开展管理效益年活动中,维修工区积极开展科技创新活动,维修各类机具80台/次,为公司节约材料费10余万元,得到了公司、段领导的肯定和好评。

  20xx年,车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、设备保养、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

  每月1号,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

  为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

  质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

  为确保工区改革顺利进行、工区正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:

  1、工区制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。

  2、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障线路质量。

  3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

  通过以上方面的工作,工区顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。

  1、利用每周五下午时间集中各车间全员进行安全培训、学习、讨论,学习安全技术和安全管理知识,下发学习材料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,结合公司实际查找问题并制定防范措施,提高了全员安全综合素质和安全管理能力。并认真学习公司、段下发的安全文件及时将会议内容、精神对工区全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点,并结合段、工区实际生产情况及上周存在问题等,对下周须注意事项进行全面分析和部署,及时发现和解决问题,充分发挥了安全管理网络的作用。

  组织全体职工进行了安全事故警示展板教育。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例,并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例,采取图文结合的形式制作了一套安全事故警示展板,并将一些安全知识方面的宣教挂图也制成了展板。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现,增强了职工安全意识,强化了安全理念,提高了职工的安全素质。

  3、对公司新进人员进行了班组级安全培训教育。我工区根据公司级安全培训教材,对心进员工进行了班组级考核,主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

  1、加强班子团结,不断增强广大职工凝聚力,工区成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

  2、按照要求制定了工区“深入学习实践科学发展观实施方案”,并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动,定期开展党小组学习培训。营造以党员带头,全员共进的学习平台,实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,工区党员同志真正做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流,哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

  3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行,刻苦学习本岗位业务技能,争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中,在时间紧,劳动强度大,技术要求高的情况下,工区党员、维修工全部都自觉地投入到这场战斗中,发扬团结拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圆满地按时完成了改造任务,为下一步的产品生产提供了有力保证。

  4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展,使党员自觉做到:一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”,学习党的知识,学习科技知识和车间本岗位业务知识,做学以致用的带头人;二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。

  1、加强班组管理。在日常的工作中,定期组织工区人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。

  2、创建学习型班组。工区通过“学习型班组”的创建,把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来,建立上下结合、有效沟通机制,完善班组建设考评与奖惩制度,在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展,营造良好了的学习氛围,逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

  1、班组长及班组成员需要进一步提高业务素质。

  2、QC活动需要开拓思维、创新思维。

  3、继续推进“七小”活动的开展,提高维修工区整体管理水平。

  4、进一步完善班组建设和创新,更好地促进班组管理工作。

  5、继续加大探索科技创新等工作

  6、加大工区通讯报道工作

  以上就是维修工区20xx年的工作总结,工区的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足,工区将在以后的工作中,逐步改善,带领班组员工共同把工区的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

  

  

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碳素维修班组年终总结 20xx 年维修工区年终总结 以全面落实集团、公司和段二届一次职工代表会、政工 会精神和科学发展观为指导,以强化责任意识、安全意识、 质量意识为主线,正确处理好效率与安全、维修与施工、托 运量与维修量增加的关系,以推行创建样板班组活动为载体, 本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路,落 实班组基础管理和班组长队伍建设。

不断促进班组的自主管 理能力和创新能力,使班组管理的在整体水平上有了较大的 提高。

现将工务段 09 年班组管理情况总结如下: 根据段年度班组管理工作方针,全段深入推行创建样板 班组工作。

以开展班组“七小”活动为着力点,狠抓班组管 理和建设,全面提升班组的整体管理水平。

维修工区在推行 班组“七小”活动实施过程中,推行创新化、精细化、自主 化的管理, 建立了一套完善的考核体系。

工区认真制定了 “七 小”活动措施,并具体落实责任到人。

结合公司管理效益年 活动要求树立向管理要效益的思想,针对工区材料、水电消 耗等情况,认真分析,开展小核算,制定对策,养成员工勤 俭持家的好习惯。

维修工区利用自己的技术优势,主动向段 领导要求自主大修流机设备,并设计制作了便携式防护牌、 四轮线路小推车等各方面指标均已达到正常使用标准,节余 公司机械修理费用 1 万余元,并在日照港开展管理效益年活 动中,维修工区积极开展科技创新活动,维修各类机具 80 台/次,为公司节约材料费 10 余万元,得到了公司、段领导 的肯定和好评。

20xx 年,车间按照要求,制订了车间的年度培训计划, 涵盖了车间质量管理、设备保养、消防知识、等方方面面的 内容。

并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地 开展了车间培训工作。

每月 1 号,车间组织全体职工在进行了安全知识培训, 整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。

通过此次培训 活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全 消防知识。

消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安 全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传 挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。

通过组织培训和挂 图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的 意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效 保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设 备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下, 车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由 各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各 品牌的生产任务打下了坚实的基础。

质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使机组人员的质量意 识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产 管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。

通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人 员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员 工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件 要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管 理水平再上一个台阶。

为确保工区改革顺利进行、工区正常运行,确保保质保 量地完成生产计划, 车间确定了一切工作围绕 “提质、 降耗、 增效”的工作方针,质量管理工作主要做了: 1、工区制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度, 并对品牌质量标准做了宣贯。

2、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养, 确保在用设备完好,以高效的设备保障线路质量。

3、实行质量缺陷分析整改制度和


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