[东北大学]18秋学期《管理学原理》在线作业2

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【奥鹏】[东北大学]18秋学期《管理学原理》在线作业2

试卷总分:100 得分:100

第1题,______是销售总额与库存平均价值的比例关系()

A、库存周转率

B、固定资产周转率

C、资金利用率

D、销售利润率

第2题,管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时,他们就在扮演( )

A、人际角色

B、信息角色

C、决策角色

D、概念角色

第3题,下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则( )

A、功利观

B、权力观

C、公平理论伦理观

D、综合社会契约理论观

第4题,处于需要最高层的是()

A、生理需要

B、感情需要

C、自我实现需要

D、尊重的需要

第5题,管理方格理论中,9.9型对应的是()领导方式

A、任务型

B、乡村俱乐部

C、中庸之道型

D、团队型

第6题,根据熊彼得的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于()

A、资源的丰富程度

B、居民的教育程度

C、投资的多少

D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力

第7题,下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( )

A、纺织厂

B、医院

C、电视剧制作中心

D、学校

第8题,一家企业的组织精神使:团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂的两大特色,该厂规定,迟到一次罚款20元。一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车像牛一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到,遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?()

A、一律扣罚20元,以维持厂纪的严肃性

B、一律扣罚20元,以体现对职工的关心

C、一律扣罚20元,并宣布当天早下班2小时,以方便职工

D、考虑情况特殊,没人少扣10元,即迟到者没人扣罚10元

第9题,关于奖金的说法不正确的是( )

A、奖金的名目应尽量多,以最大地提高职工积极性

B、奖金的数额不宜过小,以提高奖励的效价

C、奖金取得的条件不宜过严或过宽,以保证必要的期望值

D、奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益

第10题,克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是______的人

A、自我强度高

B、自我强度低

C、具有内在控制中心

D、具有外在控制中心

第11题,过去的决策会影响现在的决策是因为( )

A、过去的决策是正确的

B、过去的决策是目前决策的起点

C、过去的决策都是目前的管理者制定的

D、过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化

,D

第12题,远景和使命陈述应该是( )

A、生动活泼

B、言简意赅

C、富有意义和鼓舞性

D、易于记诵

,B,C,D

第13题,常用的不确定型决策方法有( )

A、小中取大法

B、大中取大法

C、大中取小法

D、最小最大后悔值法

,B,D

第14题,信息的完全性要求( )

A、尽可能详细

B、尽可能简洁

C、在详细和简洁间找到一种平衡

D、信息提供越多越好

,B,C

第15题,管理能力由()构成

A、科学知识

B、组织能力

C、实践经验

D、认识能力

,B,C

第16题,核心目标( )

A、是企业存在的理由和目的

B、是具体的目标或公司战略

C、有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力

D、表达了公司的灵魂

,C,D

第17题,系统原理的要点包括( )

A、整体性原理

B、动态性原理

C、开放性原理

D、环境适应性原理和综合性原理

,B,C,D

第18题,ERP的实施准备阶段需要成立领导小组,其主要职责是()

A、制定方针政策,指导项目实施小组

B、批准项目计划、监控项目进程

C、审定项目目标、范围及评价考核标准

D、解决项目推进小组不能解决的问题

,B,C,D

第19题,企业的基本活动包括( )

A、内部和外部后勤

B、生产作业

C、市场营销和销售

D、服务

,B,C,D

第20题,古典决策理论的主要内容包括( )

A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B、决策者要充分了解有关备选方案的情况

C、决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

D、决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益

,B,C,D

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【奥鹏】[东北大学]18 秋学期《管理学原理》在线作业 2 试卷总分:100 得分:100 第 1 题,______是销售总额与库存平均价值的比例关系() A、库存周转率 B、固定资产周转率 C、资金利用率 D、销售利润率

第 2 题,管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时,他们就在扮演( ) A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、概念角色

第 3 题,下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则( ) A、功利观 B、权力观 C、公平理论伦理观 D、综合社会契约理论观

第 4 题,处于需要最高层的是() A、生理需要 B、感情需要 C、自我实现需要 D、尊重的需要

第 5 题,管理方格理论中,9.9 型对应的是()领导方式 A、任务型 B、乡村俱乐部 C、中庸之道型 D、团队型

第 6 题,根据熊彼得的观点, 一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低, 在很大

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程度上取决于() A、资源的丰富程度 B、居民的教育程度 C、投资的多少 D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力

第 7 题,下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( ) A、纺织厂 B、医院 C、电视剧制作中心 D、学校

第 8 题,一家企业的组织精神使:团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂的两 大特色,该厂规定,迟到一次罚款 20 元。

一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车像牛一 样爬行,结果当天全厂有 85%的职工迟到,遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对 企业最有利?() A、一律扣罚 20 元,以维持厂纪的严肃性 B、一律扣罚 20 元,以体现对职工的关心 C、一律扣罚 20 元,并宣布当天早下班 2 小时,以方便职工 D、考虑情况特殊,没人少扣 10 元,即迟到者没人扣罚 10 元

第 9 题,关于奖金的说法不正确的是( ) A、奖金的名目应尽量多,以最大地提高职工积极性 B、奖金的数额不宜过小,以提高奖励的效价 C、奖金取得的条件不宜过严或过宽,以保证必要的期望值 D、奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益

第 10 题,克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是______的人 A、自我强度高 B、自我强度低 C、具有内在控制中心 D、具有外在控制中心

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第 11 题,过去的决策会影响现在的决策是因为( ) A、过去的决策是正确的 B、过去的决策是目前决策的起点 C、过去的决策都是目前的管理者制定的 D、过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化 ,D

第 12 题,远景和使命陈述应该是( ) A、生动活泼 B、言简意赅 C、富有意义和鼓舞性 D、易于记诵 ,B,C,D

第 13 题,常用的不确定型决策方法有( ) A、小中取大法 B、大中取大法 C、大中取小法 D、最小最大后悔值法 ,B,D

第 14 题,信息的完全性要求( ) A、尽可能详细 B、尽可能简洁 C、在详细和简洁间找到一种平衡 D、信息提供越多越好 ,B,C

第 15 题,管理能力由()构成 A、科学知识 B、组织能力 C、实践经验 D、认识能力 ,B,C

第 16 题,核心目标( ) A、是企业存在的理由和目的 B、是具体的目标或公司战略

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C、有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力 D、表达了公司的灵魂 ,C,D

第 17 题,系统原理的要点包括( ) A、整体性原理 B、动态性原理 C、开放性原理 D、环境适应性原理和综合性原理 ,B,C,D

第 18 题,ERP 的实施准备阶段需要成立领导小组,其主要职责是() A、制定方针政策,指导项目实施小组 B、批准项目计划、监控项目进程 C、审定项目目标、范围及评价考核标准 D、解决项目推进小组不能解决的问题 ,B,C,D

第 19 题,企业的基本活动包括( ) A、内部和外部后勤 B、生产作业 C、市场营销和销售 D、服务 ,B,C,D

第 20 题,古典决策理论的主要内容包括( ) A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报 B、决策者要充分了解有关备选方案的情况 C、决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 D、决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益 ,B,C,D

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