设计部岗位职责

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设计部岗位职责

  一、设计部的内部框架:

  设计总监

  美术指导

  设计员

  主创设计师

  主创设计师

  主创设计师

  二、设计部各岗位职责:

  设计总监岗位职责:

  1、人员招聘工作:

  及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

  2、新人员培训工作:

  新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程

  3、设计部管理工作:

  做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。

  对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。

  美术指导岗位职责:

  1平面设计,创意指导工作

  2、负责视觉表现作品的提案工作。

  3 监督和指导正稿的制作。

  主创设计师岗位职责:

  1、收集和整理相关广告资料

  2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi基础设计项目,vi应用系统设计项目)

  3、印前制作稿,提出印刷工艺要求。

  4、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。

  5、对项目广告推广提出建议。

  设计员岗位职责:

  1、协助主创设计为主要工作,

  2、收集和整理相关广告资料

  3、联系印刷,制作等事项

  三、设计部设计工作流程

  设计部参与提案流程:

  ㈠初步与客户沟通了解客户意图 

  ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。

  ㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi部分应用系统)

  ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改)

  ㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

  ㈥第三阶段验稿

  ㈦提交给与客户,参与说稿

  必要的提案工具:ppt,投影

  第一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;

  第二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则;

  第三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)

  第四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

  设计部设计流程:

  检查下单内容

  设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等),

  项目组下单

  (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)

  进行设计

  (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。)

  设计修改与验收

  (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)

  策划文案部提交文案

  (文案必须为最后稿)

  提交项目组,项目组发稿给与客户

  项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次),反馈给与设计部修改

  设计部根据项目修改意见进行修改,发给与客户最终确认。

  制作稿制作

  发给第三方制作发布

  (项目组跟踪制作进展情况)

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设计部岗位职责 一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 1、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。

以及内部岗位调 整。

拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试 各项工作准备。

拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 3、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素 材及设计年鉴) 。

美术指导岗位职责: 1 平面设计,创意指导工作 2、负责视觉表现作品的提案工作。

3 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责: 1、收集和整理相关广告资料 2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形 象系统 vi,vi 基础设计项目,vi 应用系统设计项目) 3、印前制作稿,提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责: 1、协助主创设计为主要工作, 2、收集和整理相关广告资料 3、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的 风格,项目的 logo,项目的 vi 系统。

㈢第一阶段设计(初步完成 2-3 稿 logo,可以初步内定 一稿,制作项目 vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的 修改) ㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改) ㈥第三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 第一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 第二:把创作的思路整理成文字,作成 ppt 文件,先讲 前面的设计策略,设计原则; 第三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将 设计稿件模拟出实物, 让客户轻松理解. 而不要费力想象 (此 步骤还是 ppt 投影) 第四:讲完整个 ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件 呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。

(口头单不收,特 殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等) , 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下 单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、 内容要求、尺寸等) 进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美 术指导提一些创意和视觉想法。

) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行 验收修改) 策划文案部提交文案 (文案必须为最后稿) 提交项目组,项目组发稿给与客户 项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过 3 次) ,反 馈给与设计部修改 设计部根据项目修改意见进行修改,发给与客户最终确 认。

制作稿制作 发给第三方制作发布 (项目组跟踪制作进展情况)


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