“疑似”安全险于“确诊”

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“疑似”安全险于“确诊”

在抗击“非典”期间,用了“疑似病例”概念。“非典”过后,“疑似”在生活中存留下来。“疑似”就是似是非是,这在安全工作中尤其值得高度重视。

比如某些单位的领导,对上级布置的安全工作采取敷衍了事的做法,要求落实整改的隐患,只在职工安全学习会上、班组安全活动会上,照抄、照搬、照念,做表面文章,玩花架子。看上去搞得轰轰烈烈,却无半点落实到行动上,不过是为了应付上级检查所做的“疑似”落实。

打开设备台账,运行的未运行的台台设备,完好率达百分之百,到现场一看也果真整齐且油漆一新。可打开设备“内脏”一瞧,毛病就出来了,不是轴承损坏就是润滑系统存在问题,显然设备完好率又成了“疑似”。

时针刚指午夜12点,巡检牌已经到了凌晨5点,这种“疑似”巡检的做法,不知瞒过了多少不知情的查岗人。再看看运行记录,字里行间写满了一些明明没有做,不过是为了应付检查,为了不被扣钱而搞的“疑似”记录,其工作方案、活动内容、会议记载、隐患整改措施一应俱全,全是闭门造车造出来的。

已经确诊的安全隐患明摆在那里,我们总有办法治理,而这些“疑似”安全形成的隐患都十分隐蔽,难以确诊,其危险性和危害性更大。一是它让安全管理者真假难辨,雾里看花,责任难以落实。二是玩花架子,做表面文章,败坏了安全管理严、细、实的作风。三是让人们放松对预防事故的警惕性,助长了“三违”行为屡屡发生。在一定程度上阻碍了企业安全管理各项制度措施的实施,成了安全工作中最大的隐患之一。

治“疑似”隐患必须像抗击“非典”一样,从各级领导干部抓起,层层落实责任,人人求真务实,全员共同参与,群策群力,一旦发现“疑似”现象就严格清查,严厉查处,防止其传播蔓延,形成祸端。


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