20150403克储运公司吴应贵《想干事 会干事 干成事》

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想干事 会干事 干成事 不出事 好共事 ? 想干事是一种状态,一种激情。

有了这种状态,干事创业就有了基 础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力,凡事想干了,才会有希 望;不想,则一事无成。

想是愿望所致,想是职责使然。

对领导来说, 获得权力的同时还获得了干事的责任和义务。

想不想干事,可以看出一 个领导干部的思想境界,不干事的“官”就是“懒官”。

懒官决不会是 一个境界高尚的官。

心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本 原因在于不在状态。

有的得过且过不想干事,有是心态失衡不愿干事, 有的怕承担风险规避干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。

因此,想 干事就得有好的状态,有对党、对人民事业高度负责的精神。

? 会干事是一种能力,一种胆识。

想不想干事 是态度问题,能不能干事是水平、能力、胆识问 题。

干事是一个过程。

干事前,须搞好调研,抓 好谋划,明确干事的目标、措施和要求。

干事中, 须把握事物的内在规律,抓好组织协调,明确工 作重点,把握重要环节,善于发现新情况、新问 题,及时提出新对策、新办法。

干事后,须有评 价反馈,听一听百姓的反映,看一看办事的效果, 及时总结经验教训。

能不能干事,不仅取决于水 平能力,还与胆识密切关联。

胆识决定气魄。

有 些事办不成或办不好,问题就在与当断不断,贻 误最佳时机。

干成事是一种追求,一种效益。

干成事,是想干事与能干事的综合 反映。

想干事、能干事须把干成事作为追求目标,想干事而不去干、做 而论道不行;能干事而干不成、干的没效果也不行。

我们所说的干成事, 是符合科学发展的,是百姓满意的事。

政绩工程和形象工程则与干成事背 道而驰;还有些事,初衷不可说不好,但效果未必理想,动机与效果背离; 如有的工程竣工了却是豆腐渣工程;有些事看似轰轰烈烈,但徒有虚表,形 式大于内容。

因此,要着眼于干成事,智谋在干成事、劲使在干成事,用效 果检验干成事。

不出事是一条底线,一种坚守。

不出事与想干事、能干事、干成事 相辅相成。

不出事是领导干部的底线必须坚守。

分析一些领导干部出事 的原因,不论是因失职渎职而出事,还是因腐败而出事,都是道德修养 的缺失,都是对制度底线的触犯。

道德底线有利于夯实底线,对制度敬 畏的人有利于固守底线。

底线以党纪政纪、法律法规固定下来,是可以 避免、防范和坚守的。

做到不出事,一方面要加强修养、提高素质;另 一方面须增强制度意识,自觉地在制度约束下行事,把不出事作为想干 事、会干事、干成事的保障,在不出事中实实在在地想事、干事、干成 事。

好共事是一种品质,一种修行。

如果一个人,同事不愿和他共 事这就糟了。

很难说不团结的单位能够做好工作。

与他人共好事,能 够搞好团结,是对领导干部的基本要求。

领导班子成员之间,同时与 同事之间要多沟通,多交流,相互关心,相互帮助。

要为别人的成功 与进步感到高兴,要提倡有话当面说。

与人共事要真诚,不能太精明, 也不能太算计,心胸要宽广一点。

与人为善,与人为伴,与人为友, 才能形成“好共事”的环境。


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