怎样提高员工素质

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我们常常说一家公司有没有发展的前途,要看三样东西:“一是有没有一个好的产品,应是它一切运作的最终结果是否能够让市场接受;二是有没有一个好的领导,这意味着这家公司难否在以后的日子中保持一个稳定的发展;三是有没有一批好的员工,这是公司能否在竞争中取主动,在发展中获得成功的一个重要基础。”

在这里我们主要谈一谈员工对于公司发展的作用。

在很多人的心里,一家所谓的成功企业主要是由于该企业有一个很好的领导,也就是现在我们常常看到的诉诸报端的那些人物头像的大照片,然后这些人士也应会在一些场合大谈自己作为“VIP”的心得与体会,但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人,这批人有的显山露水大踏步,有的默默无闻,但是不可否认的是这些人的能力高低,士气高低在很大程度上影响着他以及公司的发展。

我们的一些经理人,领导人往往对自己的下属士气时高时低感到不解,在这里我们要讨论一下员工士气的问题。

一般而言,员工缺乏士气与生产力水平低,病态和上升的人员流动率有关。因此,提高士气能增加员工的生产力和工作满足感,减少压力和降低人员流动率。

以下是几个途径:

曾经有一位大仙说过环境对人的心理有着不可你估量的影响,这里的环境不仅仅是指自然的办公环境,还应该包括人为的“心理环境”。建议每一个公司的经理都应该向室内装饰师征讨意见,看看家具应如何摆设,何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境,应用哪种地

板或地毯,如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想,众所周知颜色搭配会影响心情。

接下来应该考虑的是如何解决“心理环境”的问题了。

第一是降低噪音,在自然环境的改变上,专家们认为噪音容易引起紧张,降低集中注意力的能力。

减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高注意力将实现更大的创造力和更多的革新。

同样的对于“心理环境”的建设而言,噪音指的是一些不利于内部团结,不于利于员工进步的不同的声音,比如说在一段人员的频繁流动后,公司内部出现的“是不是要倒闭”,是不是要“变动”之类的传言,对于这种噪音,领导人要做的应该是清除一些,对目前出现的现象进行一些有力的解释,所谓的“安定人心”应是这样的。

提供足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。

狭窄的空间让人紧张,引起心跳加速,血压上升,个别人甚至心脏病发作。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的,但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹,设些让员工喘喘气的公开地方。

注意,提供公开空间很重要,这些公开地方至少应有一些小椅子,让员工在休息时加强沟通,这个设置的目标是防止同事间和整家公司的孤立和分离。

从“心理环境”的建设上来讲,一个良好的空间也能够使得员工对工作有一个良好的变化,有一些公司认为员工只是一些无意识无思想的“干活的”,于是在一些公司的决策上进行独断专行,尤其是在一些与

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我们常常说一家公司有没有发展的前途,要看三样东西:“一是有没 有一个好的产品,应是它一切运作的最终结果是否能够让市场接受; 二是有没有一个好的领导, 这意味着这家公司难否在以后的日子中保 持一个稳定的发展;三是有没有一批好的员工,这是公司能否在竞争 中取主动,在发展中获得成功的一个重要基础。” 在这里我们主要谈一谈员工对于公司发展的作用。 在很多人的心里, 一家所谓的成功企业主要是由于该企业有一个很 好的领导, 也就是现在我们常常看到的诉诸报端的那些人物头像的大 照片,然后这些人士也应会在一些场合大谈自己作为“VIP”的心得与 体会,但是应该看到的是他的身后往往站着一大批的人,这批人有的 显山露水大踏步,有的默默无闻,但是不可否认的是这些人的能力高 低,士气高低在很大程度上影响着他以及公司的发展。 我们的一些经理人, 领导人往往对自己的下属士气时高时低感到不 解,在这里我们要讨论一下员工士气的问题。 一般而言,员工缺乏士气与生产力水平低,病态和上升的人员流动 率有关。因此,提高士气能增加员工的生产力和工作满足感 ,减少 压力和降低人员流动率。 以下是几个途径: 曾经有一位大仙说过环境对人的心理有着不可你估量的影响, 这里 的环境不仅仅是指自然的办公环境,还应该包括人为的“心理环境”。 建议每一个公司的经理都应该向室内装饰师征讨意见, 看看家具应 如何摆设,何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境,应用哪种地 板或地毯,如何处理窗户。并且考虑墙纸或油漆的颜色是否理想,众 所周知颜色搭配会影响心情。 接下来应该考虑的是如何解决“心理环境”的问题了。 第一是降低噪音,在自然环境的改变上,专家们认为噪音容易引起 紧张,降低集中注意力的能力。 减轻噪音的最佳方法是安装隔音板。提高注意 力将实现更大的创 造力和更多的革新。 同样的对于“心理环境”的建设而言,噪音指的是一些不利于内部团 结,不于利于员工进步的不同的声音,比如说在一段人员的频繁流动 后,公司内部出现的“是不是要倒闭”,是不是要“变动”之类的传言, 对于这种噪音,领导人要做的应该是清除一些,对目前出现的现象进 行一些有力的解释,所谓的“安定人心”应是这样的。 提供足够的空间给每一位员工工作这一点很重要。 狭窄的空间让人紧张,引起心跳加速,血压上升,个别人甚至心脏 病发作。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的,但至少可以尝 试保持一些地方宽阔、不喧闹,设些让员工喘喘气的公开地方。 注意,提供公开空间很重要,这些公开地方至少应有一些小椅子, 让员工在休息时加强沟通,这个设置的目标是防止 同事间和整家公 司的孤立和分离。 从“心理环境”的建设上来讲,一个良好的空间也能够使得员工对工 作有一个良好的变化, 有一些公司认为员工只是一些无意识无思想的 “干活的”,于是在一些公司的决策上进行独断专行,尤其是在一些与 员工利益相关的事件上进行一些“说了算”的行为,这其实并不是一个 好的做法,至少在对于员工的士气的影响上起了一个不好的作用。 空间的建设在一定的意义上还包括给员工一个良好的工作空间,: 各个必要的设施是不是已经齐备;是否有一个好的发展空间:在各人 的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会; 是否有一个 好的建议空间:你对公司有用的建议是不是会采用。 一个好的空间说起来很容易,但真正要做好却并不容易。 发出感谢表示你注意到员工对工作的贡献。这种投资并不昂贵,就 可拥有忠心和有生产性的员工,如果不能够在物质的利益上有所体 现,至少在精神是,搞一些成就证书颁发给杰出的员工,它们可成为 你的员


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