沟通技巧团队建设心得

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沟通技巧团队建设心得

  沟通技巧团队建设心得怎样写?许多人并不是很清楚了解,以下是小编整理的相关范文,欢迎阅读。

  Isaac老师把我们分成两组,各7个人,要求各组员想办法都站在一张报纸上面,并要求双脚不能碰地。刚开始,我们组成员一起讨论,就可能存在的问题进行分析,实验并确定了一下姿势。最后决定由我们最可爱娇小的Cindy站中间,其余6个人对其面对面环绕,每个人的手都背到左右两个同事的后背,这样就可以相互扶持,相互借力。果然,这个方法实行起来,达到了老师要求的效果,但是对方团队也做得到老师的要求。于是乎,就到了考验大家持久力的时候了。我们组员卯足力气,坚持了几十秒。期间,可把我们Gary主管急坏了。作为我们组的唯一男性队友,他一只脚踩在报纸上。一只脚悬到了半空,用以平衡整个团队力量。但他同时,却又一直鼓励各位组员。虽然如此,但是我们最后还是没有赛过对方团队。不过通过这个活动,我们深深的感到,团结协作的重要性。当任务来临时,要以目标的导向,发挥各个成员的优势劣势,团结合作,才能一起克服困难,才能完成任务。

  Isaac老师的这句话,让我印象及其深刻。沟通是一个过程,不是一味的说,说你自己的想说的,用你自己认为ok的方式。这样的沟通导致失败是必然的。我们要分析沟通中可能存在的障碍。首先屏蔽掉个人的先入为主的假设障碍,考虑对方的人物,环境,甚至文化背景等因素。用对方能够理解,可以接受的方式去进行有效的沟通。也就是己所不欲,勿施于人。基于这种互相尊重的前提,说服和激励他人,建立起基本的人际关系,我们才能收获我们到所需的沟通结果和效果。作为管理者,要有主动与下属进行沟通的胸怀。作为下属,也应积极与管理者沟通。作为同事,也应该相互沟通,理解和合作。这样才能打造沟通良好,理解互信,高效运作的团队。

  Isaac老师提前准备了三组案例供我们练习和发挥。“员工”扮演者通过在各个案例中的角色扮演,运用课上老师授予的沟通方法,试图有效的去沟通,描述讨论问题的目标,确定它的重要性,识别并澄清问题的根本原因。提出解决方法。其中,“主管”也要求提出有效的指引,为“员工”提供解决问题的方法,鼓励“员工”,双方明确信心和给予承诺。最后“观察员”会针对实例中的两个角色,经行点评和肯定,同时对可能存在的不足,提供有效和直接的建议。这个实践活动,能让我们更快的学以致用。同时有也创造机会,让我们接受别人的点评和指教。因为在生活和工作中,如果刻意去找一个人来点评你,别人也不一定能够诚恳和无所顾虑地给予建议和意见。或者说,可能大多数人,已经习惯了我行我素的行为和沟通方法,根本不会去想或者根本不愿意别人给予指正。此次指正的机会,实在难得。

  沟通技巧是我们无时无刻都需要进修的一门课程。因为我们是生活在一个共同体的社会。尤其作为公司采购部的员工,对内我们的日常工作几乎要对公司每个部门,对外,我们每天都要跟供应商对接订单事宜。如果没有一定的沟通技巧,跟供应商无法良好沟通,我们会有损公司形象。更重要的是,我们可能会导致物料无法按期到达,直接影响到当月的产出。最终,直接影响到公司更够提供给我们的福利待遇。只有有效的沟通技巧,我们才能事半功倍,我们才能更好的进行团队建设。我们才能加强团队的凝聚力,建立强大的企业队伍。提高生产,服务客户,最终实现个人价值。

  我的心得总结虽然可能还是很肤浅的层面,但是我已深深认识到了此次培训的重要性。感谢公司和领导提供这个平台和机会,同时也感谢Isaac老师的认真授课。让我们学习和进修。我将用课堂上学到的知识和方法,去指导我的生活和工作。同时希望公司以后多组织类似的学习机会,让我们不断提升个人价值和业务水平,打造更加强大的年利亚团队。

  

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沟通技巧团队建设心得 沟通技巧团队建设心得怎样写?许多人并不是很清楚 了解,以下是小编整理的相关范文,欢迎阅读。

Isaac 老师把我们分成两组,各 7 个人,要求各组员想 办法都站在一张报纸上面,并要求双脚不能碰地。

刚开始, 我们组成员一起讨论,就可能存在的问题进行分析,实验并 确定了一下姿势。

最后决定由我们最可爱娇小的 Cindy 站中 间,其余 6 个人对其面对面环绕,每个人的手都背到左右两 个同事的后背,这样就可以相互扶持,相互借力。

果然,这 个方法实行起来,达到了老师要求的效果,但是对方团队也 做得到老师的要求。

于是乎,就到了考验大家持久力的时候 了。

我们组员卯足力气, 坚持了几十秒。

期间, 可把我们 Gary 主管急坏了。

作为我们组的唯一男性队友,他一只脚踩在报 纸上。

一只脚悬到了半空,用以平衡整个团队力量。

但他同 时,却又一直鼓励各位组员。

虽然如此,但是我们最后还是 没有赛过对方团队。

不过通过这个活动,我们深深的感到, 团结协作的重要性。

当任务来临时,要以目标的导向,发挥 各个成员的优势劣势,团结合作,才能一起克服困难,才能 完成任务。

Isaac 老师的这句话,让我印象及其深刻。

沟通是一个 过程,不是一味的说,说你自己的想说的,用你自己认为 ok 的方式。

这样的沟通导致失败是必然的。

我们要分析沟通中 可能存在的障碍。

首先屏蔽掉个人的先入为主的假设障碍, 考虑对方的人物,环境,甚至文化背景等因素。

用对方能够 理解, 可以接受的方式去进行有效的沟通。

也就是己所不欲, 勿施于人。

基于这种互相尊重的前提,说服和激励他人,建 立起基本的人际关系,我们才能收获我们到所需的沟通结果 和效果。

作为管理者,要有主动与下属进行沟通的胸怀。

作 为下属,也应积极与管理者沟通。

作为同事,也应该相互沟 通,理解和合作。

这样才能打造沟通良好,理解互信,高效 运作的团队。

Isaac 老师提前准备了三组案例供我们练习和发挥。

“员 工”扮演者通过在各个案例中的角色扮演,运用课上老师授 予的沟通方法,试图有效的去沟通,描述讨论问题的目标, 确定它的重要性,识别并澄清问题的根本原因。

提出解决方 法。

其中, “主管”也要求提出有效的指引,为“员工”提 供解决问题的方法,鼓励“员工” ,双方明确信心和给予承 诺。

最后“观察员”会针对实例中的两个角色,经行点评和 肯定,同时对可能存在的不足,提供有效和直接的建议。

这 个实践活动, 能让我们更快的学以致用。

同时有也创造机会, 让我们接受别人的点评和指教。

因为在生活和工作中,如果 刻意去找一个人来点评你,别人也不一定能够诚恳和无所顾 虑地给予建议和意见。

或者说,可能大多数人,已经习惯了 我行我素的行为和沟通方法,根本不会去想或者根本不愿意 别人给予指正。

此次指正的机会,实在难得。

沟通技巧是我们无时无刻都需要进修的一门课程。

因为 我们是生活在一个共同体的社会。

尤其作为公司采购部的员 工,对内我们的日常工作几乎要对公司每个部门,对外,我 们每天都要跟供应商对接订单事宜。

如果没有一定的沟通技 巧,跟供应商无法良好沟通,我们会有损公司形象。

更重要 的是,我们可能会导致物料无法按期到达,直接影响到当月 的产出。

最终, 直接影响到公司更够提供给我们的福利待遇。

只有有效的沟通技巧,我们才能事半功倍,我们才能更好的 进行团队建设。

我们才能加强团队的凝聚力,建立强大的企 业队伍。

提高生产,服务客户,最终实现个人价值。

我的心得总结虽然可能还是很肤浅的层面,但是我已深 深认识到了此次培训的重要性。

感谢公司和领导提供这个平 台


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