生产跟单文员年度总结

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生产跟单文员年度总结

  生产跟单文员年度总结怎么写,以下是聘才网小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!

  篇一:生产跟单文员年度总结  1、全面准备并了解订单资料,确认所掌握的所有资料之间制—作—工—艺细节是否统一、详荆对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部,以便及时确认。

  2、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

  3、预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

  1)跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。

  2)跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。

  3)跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作:对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力。

  4、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品运作流向的专职人员,是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。

  5、生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货为目标。

  6、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力:

  1)谈判者;

  2)与工程人员共事的能力;

  3)绝佳人际关系处理能力;

  7、客户落单方式主要有电话、传真、E—mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。

  8、审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。

  9、生管工作特点:

  1)提前计划性:要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯;不求完美逐渐确定,敢于调整自己的计划;有的计划早做与晚做的工作量都是一样的,我们及早去做就是很合算的。

  2)准确及时性;

  3)全面完整性。

  10、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素:交货期先后原则;客户分类原则;产能平衡原则;工艺流程原则;工作部门因素;时间因素。

  11、采购工作有两个日常动态数据处理大项:一是按订单展开计算物料的需求量;二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。

  将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,具体怎样操作,在操作中有哪些成功的经验和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善。在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能排除外部因素的影响。

  简单地说,跟单工作细分为以下几个过程:

  1、接单并评审本厂的产能。

  2、转化客户订单为本厂生产单,生产排期。

  3、跟踪物料到位情况。

  4、了解生产进度,以报表向其它部门反映。

  5、各个过程中异常情况的处理。

  6、处理异常情况时遇到的困难和解决方法。

  7、工作中外部因素的影响和自己存在的问题。

  8、未来工作的计划。

  篇二:生产跟单文员年度总结  1、全面准备并了解订单资料,确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,以便及时确认。

  2、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!

  3、事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。

  4、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

  5、预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

  6、订单跟单员与订单负责人要保持密切的联系,出于双方的利益着想,双与对方沟通,将问题降到最低限度。

  1、面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。

  2、如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。

  3、校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。

  4、根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。

  5、投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助工厂落实整改。

  6、每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。

  7、每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。

  8、针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求,要监督、协助加工厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。

  9、成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品,要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。

  10、大货包装完毕后,要将裁剪明细与装箱单进行核对,检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

  11、加工结束后,详细清理并收回所有剩余面料、辅料。

  12、对生产过程中各环节的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。

  13、在检查过程中一定要公平,真实。不能收到厂家的一点点好处,而忘了自己的职责。

  

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2、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单 位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、 态度不卑不亢。

严禁以任何主观或客观理由对客户有过激的 言行。

处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示 公司决定。

3、预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强 工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能 性。

不以发现问题为目的, 预先充分防范、 工作中重复发掘、 及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步 完善方为根本之道。

1)跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。

2)跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。

3)跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的 工作:对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力。

4、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中,以客户订 单为依据,跟踪产品运作流向的专职人员,是企业内各部门 之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。

5、生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客 户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货为目标。

6、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力: 1)谈判者; 2)与工程人员共事的能力; 3)绝佳人际关系处理能力; 7、 客户落单方式主要有电话、 传真、 E—mail 三种方式。

确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、 单价条款、付款方式、包装要求。

8、审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、 交期、付款方式、包装方式、出货方式。

9、生管工作特点: 1)提前计划性:要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习 惯;不求完美逐渐确定,敢于调整自己的计划;有的计划早做 与晚做的工作量都是一样的,我们及早去做就是很合算的。

2)准确及时性; 3)全面完整性。

10、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素:交货 期先后原则 ; 客户分类原则 ; 产能平衡原则 ; 工艺流程原则 ; 工作部门因素;时间因素。

11、采购工作有两个日常动态数据处理大项:一是按订 单展开计算物料的需求量;二是由收货信息转换为物料的进 度跟踪。

将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作, 具体怎样操作,在操作中有哪些成功的经验和失败的教训, 后续工作中要怎样才能改善。

在每个过程中有哪些外在因素 影响自己的工作,要怎样才能排除外部因素的影响。

简单地说,跟单工作细分为以下几个过程: 1、接单并评审本厂的产能。

2、转化客户订单为本厂生产单,生产排期。

3、跟踪物料到位情况。

4、了解生产进度,以报表向其它部门反映。

5、各个过程中异常情况的处理。

6、处理异常情况时遇到的困难和解决方法。

7、工作中外部因素的影响和自己存在的问题。

8、未来工作的计划。

篇二:生产跟单文员年度总结 1、全面准备并了解 订单资料,确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统 一、详尽。

对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业 务部,以便及时确认。

2、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详 细并明确、一致! 3、事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并 对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。

4、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单 位处理相应业务过程中,须把握基


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