政务活动的认识和体会[

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领导政务活动管理与服务 目 录 ? ? 政务服务概念 政务服务的业务建设 ? 做好政务服务认识和体会 政务服务概念 政务活动: 是指代表公司履行与职权相联系的公共事务和与职责 相关的职务活动。主要包括: ? 出席会议 ? 考察调研 ? 学习交流 ? 检查指导 ? 请示汇报 ? 会见签约 3 政务服务概念 政务服务: 政务服务是指围绕政务活动所做的统筹协调、活 动组织保障工作。主要包括: ? 计划方案 ? 文件材料 ? 场所准备 ? 活动通知 ? 过程组织 ? 后期工作 4 政务服务概念 政务活动管理: 办公厅是集团公司政务活动的归口管理部门,负责: ? 公司领导日常办公及公务活动计划安排 ? 公司综合性会议、重要公务活动的组织筹备 ? 牵头抓总,统筹协调总部各部门及专业公司办公运行 各企事业单位办公室(综合处)归口管理本企业单 位 政务活动 5 目 录 ? ? 政务服务概念 政务服务及业务建设 ? 做好政务服务认识和体会 政务服务及业务建设 集团公司政务服务工作要求 ? 讲政治、讲规矩:政治纪律和政治规矩挺在前面 ? 注重执行力:服务领导、服务机关、服务基层、服务发展 ? 高端化、精细化:起于精细、稳在高端 ? 传统与现代并存:创新服务方式、提高工作效率 政务服务及业务建设 集团公司政务服务工作要求 围绕一个中心:围绕集团公司改革发展稳定 树立两化理念:树立高端化、精细化 提升三种能力:能参善谋的辅政能力、综合协调的 统筹能力、高效运转的保 障能力 实施四大工程:政治保障、管理创新、业务升级、 队伍提素 政务服务及业务建设 (一)组织程序 (二)工作内容 (三)工作体系 (四)工作流程 (五)应知应会 政务服务及业务建设 (一)组织程序 2015年9月,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革指导意 见》,分类推进国有企业改革,完善现代企业制度。集团公司层面,加大公司制 改革力度,健全公司法人治理结构,推进董事会建设,规范董事长、总经理行权 行为,规范的公司治理。 改革后的公司职权关系: 董事长、党组书记—公司全面工作和发展战略,主持集团公司党组、董事 会和股份公司董事会工作 总经理—公司生产经营全面工作,组织实施党组会、董事会决策部署 党 组—领导核心作用 董事会—重大决策、选人用人、薪酬分配等决策 监事会—监督 经理层—经营管理 公司领导按照职权和工作分工开展政务活动 政务服务及业务建设 (一)组织程序 新的公司治理结构决定了新的决策程序,集团公司为此 制、修订了相应规章制度,主要包括: ?《中国石油天然气集团有限公司章程》(待审定)(2017年) ?《中国石油天然气集团公司董事会工作规则》(2017年) ?《中共中国石油天然气集团公司党组工作规则》(2015年) ?《中国石油天然气集团公司总经理工作规则》(2017年) ?《中国石油天然气集团公司会议制度》(2016年) ?《中国石油天然气集团公司“三重一大”决策制度实施细则》(2015年) 办公厅按照集团公司规章制度筹备组织相关会议,审议 集团公司重大决策、改革重组、人事任免、重大项目安排、大 额资金运作、党的建设、意识形态工作等事项 政务服务及业务建设 (二)工作内容 公司领导政务活动主要包括:出席会议、考察调研、 学习交流、检查指导、请示汇报工作、会见签约等 政务服务主要工作内容是:围绕政务活动所做的统 筹协调、组织保障工作,即常说的办文、办会、办事 政务服务是办公室一项重要基础保障性工作


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